实战型财务总监高端班

[复制链接] 课程编号:201811041401
  • 开课时间:2018年12月7-9日 报名中
  • 举办地点:北京-清华大学
  • 学习费用:36000元
  • 学习方式:学制12个月,每两月集中学习3天
——从优秀到卓越的实战提升平台!
【项目简介】
新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
经济新常态下,中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官(CFO)不再是“总账会计”,而是需要从企业战略的更高层面看财务管理,这些都要求财务总监的知识能力升级。
该项目根据我们十多年的办学经验和企业调研,通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英,为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解,旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。
【学习收益】 
获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!
招生对象】
1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营
课程设置】
财务战略管理提升企业价值篇
人工智能与企业创新发展 财务信息化管理与方法
n           人工智能技术应用及产业化前景
n           人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)
n           人工智能时代的社会运转及利益再分割
n           财务信息交换与信息监控
n           决策支持与决策分析
n           数据个性化展现与报表精简
公司财务战略与前瞻 企业内部控制与风险管理
n           财务战略的制定方法
n           企业资金投放战略方案的设计与实施
n           资本市场选择与企业融资渠道分析
n           企业价值链管理
n           内部控制的绩效标准的设计
n           内部控制机制的实施与应用
n           内控的建立和执行
n           企业风险的种类与改善机制
公司治理与财务管控 企业并购重组与价值重塑
n           治理中的激励与约束机制
n           产权制度和企业法人治理结构
n           公司治理结构与集团财务控制体系
n           国内外公司治理案例分析与讨论
n           并购的战略思维与选择
n           并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
n           成功并购后的整合策略与操作路径
n           全球流通下的上市公司收购与反收购
公司经营过程重构与财务体系建设
n           企业流程重构的必要性
n           企业流程重构的基本原则
n           企业财务流程管理与体系建设
企业上市操作实务与资本运作篇
企业上市战略选择与实施流程 资本市场与私募股权
n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择
n           国际资本市场上市融资的问题
n           海外上市流程、审批、监管及注意事项
n          
n           私募股权投资基金概述
n           企业承接私募投资的股权设计
n           与私募对赌协议的安排
n           IPO大败局分析(被否决案例分析)
财税实务管理练就内功篇
发票税务风险的防范与管控 税务筹划与利润创造
n           公司发票专题篇
n           发票类税务案例及政策解析
n           经营活动中发票的风险点提示及规避方法
n           公司防控税务风险体系的规划建立与运用
n           企业税收筹划
n           税收筹划两大基本前提和五大因素
n           企业税收筹划的风险控制
全面预算管理 互联网时代的全面成本控制
n           预算在企业运营中的重新定位
n           编制预算的有效工具
n           预算与绩效考核
n           具体方法与案例分析
n           全面认识成本—成本的三大视角和十组特性
n           全面成本控制八大方法和十一大环节
n           全面成本控制的哲学思考
财务报表分析与企业经营决策 企业现金流管理
n           资产负债表分析与经营决策
n           利润表分析与经营决策
n           现金流量表分析与经营决策
n           价值分析与企业价值决定
n           现金预算管理
n           如何准确预测未来现金流量
n           建立自己公司的现金流量管理机制
n           根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块篇
财务高管领导力提升与领导艺术修炼 跨部门沟通
n           领导艺术的本质
n           领导力的价值体现
n           领导艺术的学习借鉴
n           领导艺术的自我参悟
n           跨部门沟通中常见的问题
n           跨部门沟通的技巧
n           中国人沟通的三大原则
n           跨部门的协作与双赢
预见企业未来发展篇
经济大势与热点分析 信息技术与大数据时代
n           世界经济从低迷中复苏的分析判断
n           中国经济周期分析判断
n           中国经济战略机遇期
n           企业转型时机把握
n           最现代化经济形态——信息经济
n           众包模式与社会化电商
n           未来世界一切皆服务
n           从小数据到大数据
科技发展新趋势对产业格局的影响
n           新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。
注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
班级活动
高端对话论坛 热点专题沙龙研讨
精彩演艺 户外拓展训练
校园观光及校史分享 学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴 企业参访学习
【学制设置】
学制1年,集中授课6次。
【学费标准及交费方式】
学费标准:36000元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型财务总监高端班***(学员姓名)培训费”。
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