领导不同于管理 与管理的七大区别



2018-11-01 11:23 访问人数: 

清华大学相关课程

领导既是管理,又不同于管理。领导同管理作为两种不同的社会行为和社会活动,有着童大区别。概括地说,领 导重在决策,做正确的事;管理重在执行,正确地做事。领导带领组织变革,管理需要适应变革。领导能力可为组织发展 提供活力和动力,管理能力只能在维持现状的情况下发挥作用。领导开户注册送36无需申请地关注组织的变革和持续发展的动力发掘,管理 只是在固定的流程上按一定的程序进行活动。具体来说,领导同管理有七个方面的区别:
1.侧重点不同
管理强调“机械的效率逻辑”,而领导强调“有机的情感非逻辑”。虽然管理与领导在理念层次上都追求效率、效益的提高,但管理开户注册送36无需申请地注重具体的生产过程中的工时研究,注重正式的规章制度,强调刚性;而领导注重领导者对人 的影响和引导,重视人的需要、情感、兴趣、人际关系的社会属性,强调柔性,注重激励和激发人的内在潜能和和极性。
2. 功能不同
从功能上讲,管理重在维持秩序,而领导重在推动变革。
良好的管理很大程度上能在企业的主要领域形成特定的规律与秩序。也就是说,管理文化强调理性、控制。无论 其精力是集中于目标、资源、组织结构还是人员,管理者都是一个问題的解决者。
领导则截然不同,他不是带来秩序与规律性,而是带来组织的运动。其核心方法和过程包括确定组织战略方向、
联合群众、鼓励和鼓舞。也就是说,领导仅仅是提出问题,并非完成其使命的实践者。
3. 行为方式不同
对于决策和制定议程来讲,管理的行为方式是计划、预算过程,而领导的行为方式则是确定长远的方向、战略,
实行变革的过程。
对于执行过程中的人际关系来讲,管理的行为方式是根据完成计划的职责和权力,制定政策和程序对人们进行引 导,并釆取某些方式或创建一定系统监督计划的执行;而领导的行为方式则是联合群众,宣传,形成影响力,使相信远景 目标和战略的人们形成联盟,并得到他们的支持。
对于具体的执行过程来讲,管理的行为方式重在控制和解决问题;而领导却重在激励和鼓舞。
对于执行结果的评估来讲,管理旨在维持已有的成果,维持既定秩序;而领导则引起变革,打破原有的格局,使 组织创新,更加适应环境。
4. 对主体素质的要求不同
领导与管理已经成为相对独立的系统,其功能、行为方式有很大的区别,因此领导与管理主体的素质也有很大的 区别。
管理要求正确地做事情,知道做什么,有对任务的看法,习惯从里向外看世界,喜欢高高在上,知道说什么,喜 欢得过且过,行动保守,受约束驱动,关注做错的事情,等等。
领导则要求做正确的事情,知道如何做,有关于任务的愿望,习惯从外向内看事情,喜欢深入第一线,知道如何 说,对生活充满热情,受目标驱动,关注做对的事情,等等。
5. 价值取向不同
在对待目标的态度上,管理者往往倾向于以一种不带个人情感的方式对待;而领导则为了改变行为模式,应对变换的环境和变革,往往持和极大胆的态度。
在对工作的看法上,管理者倾向于将工作视为一种授权过程,在限制中进行选择;而领导则力图开拓新思路,开 启人们新的选择空间。
在对待人际关系上,管理者乐于和他人一起工作,避免单独行动所带来的不适,乐于共事,看待问題较少情绪 化;而领导者则带有极强的自主性、独立性和极强的艺术性。
6. 着眼点不同
管理强调维持目前的秩序,它的价值观建立在一个假设前提上,现存的制度、法规是至髙无上的。制度和法规的 存在就是为了规范人们的行为,使其按照管理当局的愿望运行,不出问題、不出差错、不折不扣地服从命令,完成组织交 待的任务,这就是优秀的管理。我们常说“要加大管理力度”。其原因何在?就是害怕失去了秩序。然而秩序并不是我们 追求的目标,这是管理的误区。
霍斯特•舒尔茨和凯文•戴门德认为:领导的精华在于对前景的不断关注。这说明领导不同于管理,领导强调未 来的发展,其价值观可以这样描述:通过社会经济的持续增长,更好地满足人的需求,完善人格,提升人性,实现人生的 价值◊所以,管理过度将会导致墨守成规,强调短期利益,侧重回避风险,从而扼杀了组织的生机。只有领导积极进取的 精神,才能童新给腐朽的组织注入新的活性因素,傕发其生机,与时俱进。
7. 对员工的态度不同
由于管理者追求的目标是秩序,同时,他们的权力基础非常脆弱,所以他们总是喜欢控制员工。他们的哏中,最 好的员工就是听话、少说少想、多做。无论中国还是外国,规律一样存在:越是无能的管理者,越喜欢老实的员工。这是 因为老实的员工容易控制。可是,容易控制的员工也是缺乏创新和成绩的员工。
领导者偏爱有才能、有想法的员工。有才能、有想法的员工本身掌握了较多的有价值资源,从而也就拥有了权 力,这似乎会对领导者的权威构成冲击和烕胁,但是,深入地进行分析,我们就会否定前面的怀疑,领导者幷不想通过行 使权力获取私利,员工的地位越髙,权力越大,也越有可能认同领导者的宏伟愿景,这不仅不会削弱领导者的权烕,反而 会使领导的权烕得到强化和放大。领导者认为,有才能、有想法的员工创新能力强,潜力大,能够和极地、主动地实现共 同的目标,可达到事半功倍的效果。

上一篇:领导是高层次、战略性和起脱型管理
下一篇:领导者正确认识和把握环境的重要性
博聚网