领导是高层次、战略性和起脱型管理



2018-11-01 11:21 访问人数: 

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“领导”与“管理”既具有密切联系,又具有重要区别。从广义角度说,领导与管理是同等的,它们都是人类共 同管理活动的驾御与控制。从狭义的角度讲,二者又有较大的区别。领导是领导者为实现一定的目标,统帅和指引被领导 者的社会管理活动。管理是为了实现一个确定目标,对人力、物力和其他资源进行整理和处理的过程。领导既具有管理的 一般属性,同时又具有高于管理的特殊性。
1. 领导是高层次管理
从一定意义上说,领导也是管理◊但管理有高层、中层和基层之分。基层管理是微观管理,直接管理具体的人、
物、事,它一般按常规办事,执行上级决定的具体任务,独立性不大。高层和中层管理就是宏观和中观管理,一般不直接 管理具体的人、物、事,主要处理带有方针、原则性的童大问題,独立性较大。在领导与管理的区分上,一般把上层和中 层管理视为髙层管理,领导就是高层管理。
2. 领导是战略性管理
领导也是管理,但领导不是微观管理,而是战略性管理。也就是说,领导侧童于大的方针的决策和对人与事的统 御,强调通过与下属的沟通,激励其实现组织目标,领导追求组织乃至社会的整体效益。管理则偏童于执行决策,强调下 属的服从,组织控制实现组织目标,侧童于追求某顶工作的效益。
3. 领导是“起脱型”管理
领导也是管理,但领导不是日常事务型管理,而是“起脱型”管理。领导重在决策,主要从根本上、宏观上把握 组织活动。一方面,领导不要陷入繁琐的事务中,不要事无巨细,事必亲躬;另一方面,领导主要依靠权烕、威信而发挥 引导和影响作用,不能主要依靠强制性的权力。总之,领导侧重于大的方针决策,面向全局、面向未来;而管理侧重于执 行决策,侧童追求某顶工作的落实。

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