把握用人之道:企业管理者如何识人?



2018-09-11 10:06 访问人数: 

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管理之道,唯在用人。作为总经理,确立目标、制定规章制度固然童要,然而,更为童要的是选贤任能,因为人 才是企业兴衰成败的决定性因素。总经理要善于汇聚企业各个员工的才能和智慧,做到人尽其才,充分实现人才的价值, 使企业得到迅速而持续的发展。
企业人力资源管理是一顶至关重要的工作,也是总经理必须承担的职责,它考察的不仅是总经理成功驾驭企业组 织的能力,更对总经理的高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀进行全面的考察。
用人不仅是一顶管理策略,也是一种管理艺术,运用之妙,存乎一心。它所捗及的范围很广,包括识人、选人、
用人、留人四个方面◊总经理要把握用人之道,为企业引入开户注册送36无需申请优秀的人才,必须从这四个方面做好人力资源管理工作。
总经理应该像伯乐一样,具备识才的慧哏,能够从众多的员工中发现优秀的人才。一个优秀人才的脱颖而出,除 了自身努力外,也依赖于能及时被领导发现。由此可见,总经理不仅要努力营造优秀人才脱颖而出的环境和平台,还要善 于发现并童用优秀的人才。识才是用才的基础,只有对人才进行识别,才能做到知人善任,人尽其才。
善于发现人才,就要当好伯乐。这就要求总经理有一颗公平、公正的心,对所有员工都一视同仁,用平等的目光 来看待每一个人,而不是只从职称、关系、学历、地位上给他们打分,只有这样,才能找到真正的千里马。
在企业的发展过程中,总经理应该多注意并培养具有以下几种品质的员工。
(1) 胸怀宽广
一般而言,胸怀宽广的人,才能拥有更好的人际关系,在与人相处的过程中才能达到一种和谐的境界。在与同事 相处的时候,他们能做到将心比心,善于换位思考,使得同事关系和睦友好;在与下属相处的时候,能够赢得下属的尊敬 和爱戴,并对他们形成一种号召力和凝聚力;在与上司相处的时候,能够设身处地理解上司的苦衷,原意为他们分优解 难。当人际关系达到最佳状态的时候,在为人处世上就能够事半功倍。
判断一个人的胸怀是否宽广,主要是看他是不是具有嫉妒心,是否经常地误会别人,会不会对个人得失斤斤计 较。如果一个人在和他人相处的时候,愿意理解他人,经常为他人着想,那么,就可以断定这个人的胸怀是宽广的,可以 重用。
(2) 见解独到
独到的见解是指经过认真思考之后的一种与众不同的个人认知,其中包含大多数人没有想到但很实用的想法。见 解独到的员工往往具有创新精神,能够帮助企业在发展过程中打破固定思维。另外,有独到见解的员工,不管他的见解是 不是正确的,起码也表明他是在认认真真地为企业做事,他对自己的工作是充满着激情的。总经理应该重视每一个有激情 的员工,因为他们是有潜力可挖掘的,也是企业应该重点培肓的员工。
(3) 工作尽心尽力
管理者在工作上所体现出来的髙效率,是建立在下属尽心尽力工作的基础上的,只有下属踏实肯千,管理者的工 作才能落到实处。因此,对工作能否尽心尽力是评价人才的一个重要的标准。
评价一个员工是否尽心尽力也应遵循一定的标准。凡是尽心尽力的员工,在工作上一般都会有一个切实可行的 计划,并充分考虑实施计划的具体方案;如果在工作中遇到了困难,在提交给管理者的相关报告中,不仅会进行详细而中 肯的分析,而且还会提出克服困难的可供选择的实施方案;从不随波逐流,更不会去做表面文章;当个人利益和集体利益 发生冲突的时候,会无条件地去服从集体的利益……这样的员工是推动企业发展的重要力量。
(4) 有晋升欲望
很多总经理认为,具有晋升欲望的员工,野心太大,有可能哏髙手低,而且不够踏实。其实,这是一种误区。有 晋升欲望的员工具体可以分为两种类型:一种是不会为自己的工作付出开户注册送36无需申请的精力,只会想一些歪门邪道,希望通过不正 当的手段来获取某个职位;另一种员工也有做领导的欲望,然而,他们所走的道路都是通过自己对工作的付出来获取的, 这种晋升欲望会激励着他们不断努力、不断为企业贡献自己的智慧和力量。
总经理应该清酲地对这两种员工进行识别,对前一种员工应及时将他们清理出团队;对于后一种员工则应该童点加以培养,为他们提供成长机会。具有晋升欲望的员工在对待企业的时候会以主人翁的身份去关注每一件事情,这也是他 们获得进步动力的源泉,如果对其进行精心培养,便有可能使他们成为企业的中流砥柱。
总经理在日常的管理工作中,应该通过认真细致的观察,发现一些具有潜力的员工,并加以重点培养。


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